欢迎来到本识咨询(深圳)有限公司官网

电话: 0755 2376 6324     Email:bssz@benshizixun.com

英文站

免费试用

  • 姓名 *

  • 称呼 *

  • 公司名称 *

  • 电邮 *

  • 讯息 *

  • 提交

ESG数据管理流程改进

发表时间: 2020-11-17 12:30:06

浏览: 11

背景概述

作为恒生指数成份股,我们的客户(简称「客户公司」)早在香港交易所宣布“遵守或解释”规定之前就已披露其ESG表现。上市公司近几年在如何提高ESG披露水平上面临着来自机构投资者、监管机构、客户、公众等各个方面越来越多的关注。随着监管要求加强及认知度提升,各界对公司所披露数据的准确性和一致性的要求日渐提高,投资者更开始提倡提高数据的完整性。有见于此,客户公司积极响应,计划在两年内进行外部审验,以满足社会对ESG数据透明度日益提高的期望。

 

挑战

虽然客户公司在财务方面表现良好,但其在非财务数据管理方面的投入相对欠缺。这至少带来以下四个方面的挑战:

1. 数据定义不一致

2. 数据管理投入不足

3. 缺少完善的审批流程

4. 因有关人员变动导致的数据收集中断

上述问题将直接导致数据偏差,并间接引申出巨大的潜在影响,包括降低报告质量、引发合规质疑、增加管理成本,继而可能因此影响公司形象,甚至失去重要持份者,削弱竞争优势。

 

解决方案

如果缺乏内部数据管理机制或执行不力,公司的外部审验结果将很难令人满意。客户公司聘请本识协助其梳理ESG数据管理流程。在了解到客户公司的目标是进行外部审验后,本识建议客户公司由理顺内部机制着手。

项目采取三步走的方法:

1.   观察及访谈;

2.   分析与建议;

3.   现场交流说明会


第一阶段,我们持续观察数据流,并将此作为下一年为客户公司提供建议的依据。凭借对客户多年的了解,我们精准快速地定位出相关部门及负责人,并与相关人员进行了逾20场访谈,以了解数据收集的「原始」状态,包括数据定义、数据流、管理控制等,梳理所有原始数据的处理流程。


第二阶段,我们分析从第一阶段了解到的数据收集「原始」状态,识别其中的问题并针对性地提出建议。同时创建「将来」流程图,阐述改进后的数据管理流程,包括职责分工、数据收集、存储、审批等各环节的管理。


第三阶段,我们为客户公司量身定制数据收集手册,以确保「将来」流程不会受内部人员流动的影响,并举办员工交流会,逐一讲解流程要点,确保新流程切实有效地执行。


如今,客户公司的数据收集正以精简化的流程运作,最大化地减少了不必要的环节,各部门、各职位的角色和责任也清晰明确,公司正以更高的效率更有效地报告数据。此外,客户公司的ESG报告已顺利通过第三方审查,目标达成之余,亦获得业界的赞誉,更先后被纳入两个标杆性可持续发展指数中,公司的ESG评级自然也领先同业。


*出于隐私保护目的,公司名称未有披露。


ESG数据管理流程改进
长按图片保存/分享
0
图片展示
图片展示
公众号
图片展示
图片展示

电话

+86 755 2376 6324

Email:

bssz@benshizixun.com

地址:

广东省深圳市梅龙大道2113号卫东龙商务大厦B座502室