提高MSCI评级的五大建议-本识咨询(深圳)有限公司

试想一下，公司的MSCI ESG报告得分不尽如人意，您感到困惑和压力之余，如何才能帮助公司提高ESG表现、追赶同业，从而提高MSCI评级呢？

以下五大建议可作为参考：

1. 专攻「ESG落后」议题

考虑到可用资源的有限性，公司应着重改进具最大提升空间的领域。在MSCI评级指标中，公司各个领域的表现可分为三个等级（由低到高）：「ESG落后」，「ESG标准」及「ESG领先」。一般而言，集中精力提升「ESG落后」议题的表现可以带来最大的效益，全因公司在这些议题的起点较低，即使是微小的改变也能带来显著的表现提升。

2. 详细分析表现短板

当找到公司ESG表现的短板后，应对现有措施做出全面自查，以找出得分偏低的根源，尤其需要注意区分其根源是由于策略缺失抑或是披露遗漏。MSCI的报告中呈现出公司对比业内领先者的表现差距。举例来说，在人力资源管理方面，人力资源经理看到可变的绩效薪酬这一项的得分较低，继而进行内部自查，来确定取得低分是由于公司在这方面未做出足够的部署，还是纯粹由于披露时的疏忽，遗漏了报告既有的管理措施。

3. 进行差距分析以确定最佳实践

接下来关键的一步是找出公司的不足之处并设定适当的目标。可从参考MSCI列出的行业领先者的做法着手，将其作为提高公司特定领域表现的标杆。例如，某行业领先企业具有一套完善的基于绩效的激励性薪酬结构，并涵盖所有员工的非薪酬福利。而公司的相关政策仅覆盖某些特定员工，此时公司可向行业领先者看齐，将政策推行至全面覆盖全体员工。

4. 建立相关管理方法

分析本身仅是纸上谈兵，要取得实质性进展，公司必须付诸行动。为表现最差的领域制定适当的管理方法，确保每个议题均有针对性的战略行动计划。同时，所有运营管理人员都必须认可并全情投入新计划，这一点至关重要。

5. 可持续发展报告及时披露改进的策略

最后，建议公司于报告中尽可能披露所有已采取的措施，这样不仅避免所做的努力白费，也可让利益相关方及时得知公司的改进。此外，公司还必须努力保持良好的绩效，通过定期评估和审查，争取达致最佳实践。

在提高公司MSCI评级的过程中，难免出现运营的变化和挑战。高管的支持对于引领变革至关重要，公司可向中层管理人员提供与绩效挂钩的激励措施，促使他们有效及时地执行计划。只有通过协调一致的努力和投入，才能实现并持续变革。

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