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提高MSCI评级的五大建议

发表时间: 2020-11-03 14:33:42

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试想一下,公司的MSCI ESG报告得分不尽如人意,您感到困惑和压力之余,如何才能帮助公司提高ESG表现、追赶同业,从而提高MSCI评级呢?

以下五大建议可作为参考:

1.      专攻ESG落后议题

考虑到可用资源的有限性,公司应着重改进具最大提升空间的领域。在MSCI评级指标中,公司各个领域的表现可分为三个等级(由低到高):ESG落后ESG标准ESG领先。一般而言,集中精力提升ESG落后议题的表现可以带来最大的效益,全因公司在这些议题的起点较低,即使是微小的改变也能带来显著的表现提升。

2.      详细分析表现短板

当找到公司ESG表现的短板后,应对现有措施做出全面自查,以找出得分偏低的根源,尤其需要注意区分其根源是由于策略缺失抑或是披露遗漏。MSCI的报告中呈现出公司对比业内领先者的表现差距。举例来说,在人力资源管理方面,人力资源经理看到可变的绩效薪酬这一项的得分较低,继而进行内部自查,来确定取得低分是由于公司在这方面未做出足够的部署,还是纯粹由于披露时的疏忽,遗漏了报告既有的管理措施。

3.      进行差距分析以确定最佳实践

接下来关键的一步是找出公司的不足之处并设定适当的目标。可从参考MSCI列出的行业领先者的做法着手,将其作为提高公司特定领域表现的标杆。例如,某行业领先企业具有一套完善的基于绩效的激励性薪酬结构,并涵盖所有员工的非薪酬福利。而公司的相关政策仅覆盖某些特定员工,此时公司可向行业领先者看齐,将政策推行至全面覆盖全体员工。

4.      建立相关管理方法

分析本身仅是纸上谈兵,要取得实质性进展,公司必须付诸行动。为表现最差的领域制定适当的管理方法,确保每个议题均有针对性的战略行动计划。同时,所有运营管理人员都必须认可并全情投入新计划,这一点至关重要。

5.      可持续发展报告及时披露改进的策略

最后,建议公司于报告中尽可能披露所有已采取的措施,这样不仅避免所做的努力白费,也可让利益相关方及时得知公司的改进。此外,公司还必须努力保持良好的绩效,通过定期评估和审查,争取达致最佳实践。

在提高公司MSCI评级的过程中,难免出现运营的变化和挑战。高管的支持对于引领变革至关重要,公司可向中层管理人员提供与绩效挂钩的激励措施,促使他们有效及时地执行计划。只有通过协调一致的努力和投入,才能实现并持续变革。


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